審計人的思考：企業管理中什么是好的制度？

企業管理中所制定的制度只有合理不合理，適用不適用，沒有好壞之分?？雌饋碓俸玫闹贫?，如果不符合企業的實際情況，如果不能得到有效執行，那就不是好的制度。但是，“好”這個字能給人直觀的感受，而“合理”、“適合”需要理性的分析。

大家不知道發現沒有，企業管理中，最熟悉制度的人并不一定是那些“安分守己”的人，而是那些喜歡違規并獲取不當利益的人，或者是那些鉆制度漏洞而獲取利益的人，或者是那些盡可能獲得應得利益的人。因為“安分守己”的人，在職業道德規范下實施自己的行為，一般不會做一些出格的事情。而那些“聰明”的違規者或鉆制度漏洞者，要反復地閱讀制度，要么尋找更隱蔽的違規手段，要么違背制度初衷的情況下，獲得制度無法限制的利益。

例如，企業規定超過50萬元的大額采購必須嚴格執行招投標制度，但那些想不遵守該制度的人，就可能采取拆分采購的辦法來規避招標。

又例如，誰最關心考勤制度呢？一定不是那些保持全勤的員工，而是那些可能會經常遲到的員工，因為他們要知道遲到、早退、缺勤等情況下，自己會扣罰多少獎金，在什么情況下，遲到、早退、缺勤給自己帶來的損失最小。

制度不可能是絕對完美的，制度經常會滯后于環境的變化、業務的變化。但是制度在制定的時候，要最大限度地考慮其合理性。那么，哪些是好的制度或者更合理的制度呢？我們嘗試著歸納幾條：

1.好的制度是拿來用的，而不是放在那里當擺設。

有些企業制定了很多制度，但有些制度是為了制定而制定，制定完了就束之高閣，不能在日常經營管理中發揮作用，這樣的制度就不是好的制度。制度不是拿來學的，而是拿來用的，有的企業組織制度學習還進行考試，但在日常工作中，有些制度根本用不上，只能浪費員工和企業的時間資源。

2.好的制度促進企業價值增值，而不是作為衡量企業內制度制定部門的成績。

好的制度是為企業增加價值的，是為保護企業的整體利益和發展利益。有的企業里，有些職能部門把出臺多少條制度作為工作成績，這其實是本末倒置。

3.好的制度不僅起到規范和約束的作用，更要起到激勵的作用。

這一條，更準確地說，應該是好的制度體系。規范和約束員工行為的制度必不可少，但是制度體系中，能夠對員工起到激勵作用的制度也更發揮出員工的主觀能動性。有的企業即使有很全面的考核激勵制度，但是員工并沒有興趣看，也就不能最大限度地挖掘自己的潛能。

4.好的制度既要著眼現在，又要預見未來。

不少企業每年都有制度要更新，說是為了符合監管的要求，為了滿足業務的發展，雖然有其合理性，但也說明制定制度時，沒有考慮的更加長遠。未來，不僅指能夠預見市場的未來，更重要的是預見企業的未來。制度是為未來服務的，而不是為了以前的過錯而“買單”。