【拓米培訓】員工轉正評估規范宣講培訓開課啦！

一個新員工入職之后往往會遇到各種問題：感覺自己無法勝任工作，無法融入企業文化，找不到發展方向....新員工入職六個月內離職機率是最高的，而其直接領導就是其適應新環境最好的導師。本次培訓其內容主要涵蓋：試用期的存在意義，如何讓新員工快速融入團體，試用期的考核范圍等實際操作問題。

今日（5月7號）上午，西南人力資源部分別對拓米（成都）應用技術研究院有限公司及成都拓米電子裝備制造有限公司的各部門負責人進行了員工轉正評估規范的宣講培訓。公司中高層管理層共計30余人參加了此次培訓。

宣講培訓內容主要涉及試用期的重要性，詳細講解了幫助新員工融入新團隊的八個階段，并且確定試用期員工的考核范圍，明確主管責任制，避免優秀人才流失以及能力與崗位不匹配的狀況發生。培訓期間各部門結合目前工作實例對試用期員工的管理進行了熱烈討論和進一步的規范。

此次培訓開展目的在于對公司的管理者進行全方位的領導力培訓，使之了解并掌握基本的領導力應具備的素質。管理者要了解下級的優勢，并讓他的優勢與崗位職責匹配，才能為公司發揮最大的效用，同時也能讓員工體現其價值。簡而言之，一個優秀的管理者就是一個優秀的教練，他擁有義務和責任去發掘下級的潛能和優勢，并進行培養，這也是下級更好發揮其能力的重要推動力。

星星之火，可以燎原，讓我們與拓米一起共同成長，不斷提升個人素養和能力，為公司的事業發展出一份力，共創美好新未來！