拓米大講堂-雙都光電公開課月刊

為適應企業持續高速發展的要求，建設創新型企業管理模式、學習型企業，人力資源部堅持“以人為本，學以致用，創新發展”原則，在企業內部組織開展“拓米大講堂-拓米公開課”活動。
以下是關于此次活動集錦：

第一講《3S結果思維》

第一講——《3S結果思維》。為幫助大家建立結果導向思維，提升執行力。人力資源部于2022年1月12日針對各部門負責人及業務骨干，在成都拓米雙都光電有限公司4樓8號會議室進行了《3S結果思維》分享，分享人為人力資源部-王續。課程圍繞什么是結果、結果的三個假象、如何做結果、執行模式、執行工具展開，并在課程中設立課題進行分組討論。

第二講《供應商管理與績效提升》

第二講——《供應商管理與績效提升》。此課程為外部課程轉化而成，于2022年1月19日由現地采購部-陳超分享。主要內容為：供應商管理概述、供應商管理模式的演變、供應商管理方案、供應商管理的常見誤區。此次參訓人員來源于現地采購部、財務部及總務部。希望做好供應商管理與績效提升，能夠降低成本、提升利潤。

第三講《生產過程管理技巧》

第三講——《生產過程管理技巧》。此課程作為一線班組長技能提升的系列課程之一，旨在提升一線班組長管理能力。此次培訓計劃參訓人數34人，實際參訓人數28人，參訓率為82%。品質管理部-龔同新憑借多年的管理經驗，為大家詳細介紹優秀現場標準和要求，現場管理的基本方法，生產現場質量控制和生產過程浪費的控制。

第四講《如何做好年度培訓計劃》

第四講——《如何做好年度培訓計劃》，由人力資源部-楊雪梅于2022年1月27日在人力資源部內部展開分享。內容圍繞為什么要做培訓需求分析？什么是培訓需求分析？如何做好培訓需求分析？擬定年度培訓計劃展開。強調培訓需求分析的重要性，培訓需求分析的工具以及擬定年度培訓計劃需包含的內容。

拓米大講堂旨在倡導大家積極學習業務知識，提高干部員工的整體素質，

實現員工與企業共同成長和可持續發展。