西南區管理干部能力提升會議

管理干部是文化與知識的傳幫帶，是管理與技術發展的中堅力量，企業的發展需要干部身體力行起到模范帶頭作用。為進一步推進拓米集團西南區各公司管理干部能力不斷提升，近日，拓米集團西南區圍繞三個主題“強化組織紀律，提振員工精神面貌”、“安全管理”、“管理者的責任”召開主題會議。董事長帶領公司高層領導在會議上做出發言。

康總提出拓米集團西南區“強化組織紀律，提振員工精神面貌”的管理要求，強調了組織紀律既是約束也是保護、是企業發展的基石，也是我們的生命線，需要將制度持續強化推動落實，同時更重要的是管理干部要帶頭強化組織紀律；在提振員工精神面貌方面，需要有效提升企業形象，不斷深入學習公司的價值觀融入到工作中；各部門長作為主要責任人應加強管理，定期巡檢，從自身做起，自查、自糾、自省，完善制度執行力、規范工作約束力、提高自身領導力、強化員工勝任力，最終增強企業凝聚力、提升企業競爭力。

蔡總帶大家回顧了二季度EHS管理工作，包括EHS管理架構、EHS管理目標達成、安全生產可視化成效、安全文化建設、事故回顧分析、安全隱患排查與培訓宣貫、承包商安全管理、EHS相關許可和文件檔案標準化等，同時強調安全管理的重要性，安全管理需要各級干部深化到日常的管理過程中。

魏總圍繞3D事業部“強化生產”、“提升良率”、“創造收益及改善措施”工作的開展，報告了生產主要落實情況：包括現場生產管理內容、標準化工作要求、定額工作要求、基礎教育工作開展、信息工作推動、持續技術創新，以提升產品競爭力。

董事長圍繞“管理者擔當的責任”這一主題，對管理干部提出了以下四方面的要求：

一、成為公司發展成長不可或缺的經營管理者：

1.解決公司發展成長期出現的問題；

2.在公司組織化中肩負重任；

3.成為經營者的左膀右臂；

4.肩負主管部門管理者的責任；

5.具備活用部下的能力；

6.既不放任，也不過分干涉，需要把握絕妙的平衡。

二、經營管理者應承擔的責任和作用：

1. 根據中期經營計劃制定并達成部門目標；

2. 部門的措施檢查和員工的評價；

3.提出為了達成部門業務目標的解決方案；

4. 組織經營所需人才的錄用與培養；

5. 將風險控制在最小限度。

三、日常中與部下的交流：

1.營造能讓下屬開口說話的氛圍；

2.養成報告、商談的習慣；

3.明快地表揚，開朗地批評；

4.利用日報與下屬對話。

四、作為經營管理者要不斷提升能力：

1.通過書籍學習，提高能力；

2.靈活運用研修和研討會來提升能力；

3.不斷自省，培養有利于進一步成長的習慣：

① 自律意識：是否有約束他人的意識；

② 共同體意識：檢討有沒有利己意識；

③ 現實思考：是否帶著固有觀念進行思考；

④ 資源活用思考：保證最大化利用資源；

⑤ 戰略思考：避免短視，謀長遠謀大局；

⑥ 有計劃的行動：是否臨時才采取行動；

⑦ 后樂行動：是否有拖延癥；

⑧ 積極行動：是否變成了被動行動；

⑨ 過程學習：是否是不學習的；

⑩ 活用學習：是否變成了記憶學習。

會后展望

中層干部是文化與知識的傳幫帶，是管理與技術發展的中堅力量，干部要勇于擔當責任，身體力行起到模范帶頭作用，不斷改進，持續提升。