拓米大講堂-雙都光電公開課月刊

開篇：為適應企業持續高速發展的要求，建設創新型企業管理模式，創建學習型企業。人力資源部堅持“以人為本，學以致用，創新發展”原則，在企業內部組織開展“拓米大講堂-雙都光電公開課”活動，以下是2022年10月至11月開展的基本情況：

10月第一講——《班組長技能修煉系列課程——日常管理事務》。

為增強一線班組長管理技能提升，人力資源部于2022年10月12日組織實施了一次公開課-《班組長技能修煉系列課程——日常管理事務》培訓。此次分享會講師為人力資源部-王續。內容涵蓋：1、班組長的作用與角色；2、班組長的管理藝術；3、班組長的日常管理事務；4、一線班組長的自我提升。通過案例分享方式增強大家對于管理角色轉換與認知，同時對班組長日常管理實務能力提升。 

10月第二講——《班組長技能修煉系列課程——OJT》。

2022年10月14日上午在4樓10號會議室進行培訓，此次課程由人力資源部-王續主講。內容涵蓋：1、企業培訓的基本框架；2、OJT的優勢和劣勢；3、OJT培訓的要點與方法；4、OJT培訓實施的方法與步驟。本次培訓目的是為提升班組長現場培訓員工的能力與方法提升。

10月第三講——《班組長技能修煉系列課程——生產現場5S及目視化管理》。

2022年10月19日在4樓會議室10進行針對班組長的培訓，此次課程由第二工廠生產科-陸安波主講。內容涵蓋：1、班組長崗位認識與職責；2、優秀現場標準和要求；3、現場管理的基本方法；4、生產過程浪費。

10月第四講——《成本核算與分析》。

2022年10月20日在4樓10號會議室由財務部-賈婷以公開課的形式進行分享，內容涵蓋：1、成本概述；2、成本核算；3、成本分析。本次培訓目的是為增強大家對成本意識，同時對成本的概述及核算與分析過程有全面的了解。

11月第一講——《全面預算管理與控制》。

2022年11月3日在4樓10號會議室由財務部-鄭翠翠以公開課的形式進行分享，內容涵蓋：1、全面預算管理定義；2、預算編制；3、預算管控；4、預算分析與績效考核。通過培訓現場演練方式，增強大家對于預算的編制與預算管控的技巧。 

11月第二講——《移印加工工藝》。

2022年11月10日在4樓10號會議室由第三工廠技術科-程林以公開課的形式進行分享，內容涵蓋：1、移印工藝原理；2、移印工序流程；3、移印工藝關鍵因素了解；4、移印常見外觀不良及對策；5、移印常見信賴性不良及對策。通過培訓現場演練方式，增強大家對于大家對移印工藝知識的認知，對于工藝問題處理的思路與方法。

10-11月學習型組織搭建

公司除開拓米大講堂外，也在積極的建設學習型企業。要求各部門針對部門的實際情況，結合每月學習主題，進行內部業務學習。10-11月共接到26項實施并進行反饋，實際參訓人數258人。

以下是10月質量意識分享月、11月體系知識分享月各部門為落實《學習型企業建設實施辦法》的照片集錦：

自建設學習型企業開展以來，要求各部門按照每月學習主題至少實施1次內部學習分享。培訓計劃完成率僅為64%，說明各部門對學習型組織搭建的重視度和參與度低，需要持續加強內部分享形成學習氛圍。

各部門要深刻認識學習的重要性，不斷增強學習的緊迫感，企業進行培訓能夠提高綜合競爭力，滿足企業的發展戰略以及人力資源的需求，采取培訓活動能夠帶來更長期的培訓目的，能夠讓員工的工作積極性變得更強。