拓米大講堂-雙都光電公開課月刊

開篇：

為適應企業持續高速發展的要求，建設創新型企業管理模式，創建學習型企業，人力資源部堅持“以人為本，學以致用，創新發展”原則，在企業內部組織開展“拓米大講堂-拓米公開課”活動。以下是2022年5月開展的基本情況：

5月

第一講——《如何開好班前會》

為使班前會更加的規范化、標準化，結合用人部門的管理思想，人力資源部于2022年5月7日組織實施了《如何開好班前會》的培訓。培訓內容就：為什么要開班前會，什么是班前會，班前會的主要內容包括哪些，開好班前會的注意事項展開。培訓結束后，要求各工段、班組嚴格執行班前會的相關要求。

5月

第二講——《一線班組長日常管理事務》

《一線班組長技能修煉》作為2022年度培訓計劃，旨在提升一線班組長管理能力。2022年5月11日，《一線班組長日常管理事務》作為《一線班組長技能修煉》系列課程之一，率先在公司內部開展學習。此次課程由人力資源部門-王續主講。內容涵蓋：一線班組長的作用與角色；班組長的管理藝術；班組長的日常；一線班組長的自我提升。培訓結束后，通過分組討論的形式，針對《如何開好班前會》的內容進行了現場檢驗，兩場培訓遙相呼應，相輔相成。此次培訓計劃參訓人數20人，實際參訓人數11人，請假1人，根據《培訓管理制度》，針對此次培訓的缺勤人員，給與了學習積分扣10分的處罰。

5月

第三講——《生產過程管理技巧》

2022年5月18日在4樓10號會議室由第二工廠生產科科長-陸安波以公開課的形式進行分享，此次公開課的情況如下：班組長崗位認識與職責；優秀現場標準和要求；現場管理的基本方法；生產過程浪費。

5月

第四講——《時間與目標、計劃管理》

2022年5月19日，人力資源部利用周會時間，內部分享學習了：什么是時間與目標、計劃管理；為什么要做時間與目標、計劃管理；如何做好時間與目標、計劃管理。希望各位同事通過學習能做好時間與目標、計劃管理。

學習型組織打造

公司除開拓米大講堂外，也在積極的建設學習型企業。要求各部門/科室針對部門/科室的實際情況，結合每月學習主題，進行內部業務學習。5月共接到13項學習計劃，其中9項得到實施并進行反饋，共計74人次參與其中。以下是5月（業務流程制度分享月）各部門/科室為落實《學習型企業建設實施辦法》的照片集錦：

自開展建設學習型企業活動以來，部分部門/科室響應積極，但仍有部分部門/科室未作出相應的反應。望各位同仁，養成持續學習的習慣，不斷提升個人素養和能力，為公司事業發展添磚加瓦。